【見證】“后浪”美博十年搏出行業(yè)TOP10地位

【導(dǎo)讀】

十年，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)品牌做到了十年，是值得慶賀的時(shí)刻。十年標(biāo)志著一個(gè)階段的成功，因?yàn)榻^大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都活不過(guò)十年。一部分企業(yè)順應(yīng)時(shí)代，一部分企業(yè)迎接時(shí)代。前者或生或死，后者乘風(fēng)破浪。所謂“順應(yīng)”大多是“追趕”，是趨勢(shì)已成后的倉(cāng)促入局，沒(méi)有能力入局的便黯然退場(chǎng)。但“迎接”則不同，是趨勢(shì)已成后驀然發(fā)現(xiàn)自己就在局中。

岳蓉||撰文 

       美博空調(diào)就是這樣一個(gè)近十年來(lái)唯一崛起并令業(yè)內(nèi)矚目的“后浪”，近十年中多少“前浪”撲倒在沙灘上，而美博空調(diào)卻是逆勢(shì)成長(zhǎng)，不僅給行業(yè)多了一個(gè)有生力量，也給沉悶的行業(yè)帶來(lái)了活力和生氣。美博空調(diào)在行業(yè)崛起，至少可以證明努力奮斗是值得尊重的。

起步：成熟行業(yè)里逆風(fēng)飛揚(yáng)

       空調(diào)是一個(gè)極為成熟的行業(yè)，如果是行業(yè)發(fā)展初期，那是在做品牌加法，投資者千軍萬(wàn)馬涌入這個(gè)行業(yè)，進(jìn)入和成功是容易理解的。而在近十年，行業(yè)是在做品牌減法，加速洗牌淘汰不適應(yīng)者。而在這一時(shí)期，哪個(gè)品牌能夠逆勢(shì)突圍，必定會(huì)得到行業(yè)的刮目相看。

       現(xiàn)實(shí)也是如此，回顧近十年的空調(diào)行業(yè)歷史，查閱了行業(yè)最具活躍的TPO10品牌，近些年來(lái)逆勢(shì)進(jìn)入者寥寥無(wú)幾?？峙掠行┻M(jìn)入行業(yè)沒(méi)有幾年時(shí)間，就像是逆水行舟一樣被風(fēng)浪裹挾而折戟沉沙。唯獨(dú)一個(gè)品牌——美博空調(diào)，通過(guò)共享空調(diào)殺出重圍名震業(yè)界。

       曾記否，2010年前后是經(jīng)歷美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)時(shí)期，政府出臺(tái)“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能補(bǔ)貼”和“以舊換新”三大刺激消費(fèi)政策，實(shí)際上是在為家電包括空調(diào)最后的普及燒的一把火。而為追求完美而拼搏的美博空調(diào)，恰恰誕生于2010年，至今已經(jīng)走過(guò)了整整10個(gè)年頭。

       如果是放在30年前，空調(diào)行業(yè)正處于起步時(shí)期，有上千品牌云集市場(chǎng)淘金。進(jìn)入容易退出也方便，接盤者大有人在。而在2010年之后，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)接近天花板，到了行業(yè)成熟的收官期，如果沒(méi)有一定的資源實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)運(yùn)作能力，是不可能在成熟市場(chǎng)上突出重圍的。從這個(gè)意義上說(shuō)，美博空調(diào)在10年前的起步是極為艱難的。

       好在美博空調(diào)董事長(zhǎng)余方文，早在空調(diào)行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，沉淀了大量的技術(shù)、渠道資源，也有深厚的行業(yè)人脈。加上余方文咬定青山不放松品格，硬是在業(yè)界認(rèn)為成熟市場(chǎng)沒(méi)有留給新進(jìn)品牌空間的情況下，趟出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。

沖鋒：依靠共享概念沖破圍堵

       對(duì)于美博空調(diào)這樣一個(gè)專業(yè)專注家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)、特種空調(diào)、全直流變頻太陽(yáng)能空調(diào)、空氣源 （熱泵）熱水器的品牌來(lái)說(shuō)，趨于成熟的行業(yè)市場(chǎng)留給新晉品牌的機(jī)會(huì)和空間極為有限，很大程度上是依靠差異化來(lái)拓展生存。

       美博空調(diào)經(jīng)過(guò)幾年的積累沉淀后，抓住互聯(lián)網(wǎng)盛行和普及的風(fēng)口，在空調(diào)行業(yè)率先提出共享空調(diào)的概念，推出美博共享空調(diào)1.0公測(cè)版。一時(shí)間在行業(yè)引起轟動(dòng)，令業(yè)界感到意外的是，共享空調(diào)這樣一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維玩法，不是出自行業(yè)頭部老品牌，而是一個(gè)新晉品牌。

       美博共享空調(diào)的一大特點(diǎn)，就是為傳統(tǒng)的空調(diào)產(chǎn)品植入了物聯(lián)網(wǎng)科技，使廠家直接可以與消費(fèi)者連接，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握用戶使用空調(diào)的狀態(tài)。正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)這波共享潮，美博空調(diào)才以差異化成為行業(yè)的“后浪”。

       總結(jié)美博空調(diào)的成功，具備著一系列的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，第一為行業(yè)最具互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌，首創(chuàng)了行業(yè)共享模式；第二美博入行雖短，但在技術(shù)上一絲不茍，是典型的技術(shù)型企業(yè)；第三美博沒(méi)有行業(yè)包袱，在轉(zhuǎn)型時(shí)期可以輕裝上陣。當(dāng)然，美博的優(yōu)勢(shì)絕非這幾點(diǎn)，不過(guò)這幾點(diǎn)卻決定了美博的逆勢(shì)脫穎。

       相映成趣的是，行業(yè)正處于頭部品牌憑借實(shí)力加速洗牌的時(shí)期，不少在行業(yè)耕耘幾十年的老品牌都是在這一時(shí)期消失。而美博卻是在十年中“一年一小步，十年一大步”，成功躋身于行業(yè)TOP品牌中，這在成熟行業(yè)中堪稱是一個(gè)奇跡。

超越：新的十年展翅飛得更高

       任何一個(gè)企業(yè)的成功絕不是無(wú)緣無(wú)故的，其成功必定有成功的道理和邏輯。美博空調(diào)在10年時(shí)間里，從無(wú)到有從小到大，迅速在行業(yè)跨上百萬(wàn)臺(tái)銷量臺(tái)階，在行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，不是簡(jiǎn)單地靠運(yùn)氣，而是靠著目標(biāo)明確、年復(fù)一年，日以繼夜的努力，才有了今天行業(yè)TOP品牌商的地位。

       行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后，比拼的一定是實(shí)力。美博進(jìn)入空調(diào)行業(yè)十年，不僅在廣東順德建設(shè)了生產(chǎn)基地，還投巨資在安徽蕪湖建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，今年投產(chǎn)又將帶來(lái)年生產(chǎn)500萬(wàn)套的產(chǎn)能。投資與投機(jī)，就看敢不敢在行業(yè)逆境中投下真金白銀。從這個(gè)意義上說(shuō)，美博空調(diào)在未來(lái)成熟行業(yè)中，仍然具有很大的發(fā)展空間。況且美博共享空調(diào)已經(jīng)推出2.0版，顯然有了再上一層樓的踏板。

       在今年疫情重創(chuàng)行業(yè)，多少品牌為市場(chǎng)低迷而無(wú)奈之時(shí)，美博空調(diào)依舊逆勢(shì)增長(zhǎng)，捷報(bào)頻傳。4月份，疫情趨緩，市場(chǎng)開始恢復(fù)，一些品牌依舊躊躇不前。而美博空調(diào)卻是喜報(bào)連連，華東大區(qū)、華西大區(qū)、華南大區(qū)都實(shí)現(xiàn)了既定回款任務(wù)，而整個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心4月份回款完成率為112%。

       十年在歷史長(zhǎng)河中是短暫的瞬間，但具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是百年夢(mèng)想的一大步。目前是空調(diào)行業(yè)轉(zhuǎn)型高端的關(guān)鍵時(shí)期，像美博空調(diào)這樣仍然具有潛力的品牌，發(fā)展騰挪的空間是很大的。這十年美博完成了躋身TOP10拼搏，未來(lái)的十年或?qū)⑹敲啦┫騎OP5奮斗發(fā)起沖擊。 

       正如美博自己所說(shuō)，“美博選擇在新的起點(diǎn)厚積薄發(fā)，持續(xù)深耕市場(chǎng)推動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)全方位、立體化升級(jí)。在這條奔涌的時(shí)代河流中，‘后浪’美博不以任何龍頭為模板，而是瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，努力搏出一個(gè)超出想象的未來(lái)！”

那么，就讓我們期待美博空調(diào)的下一個(gè)十年能奔涌向前，推動(dòng)行業(yè)越走越遠(yuǎn)！