董明珠：以舊換新應當成為常態，要形成優質的制度體系

       2025拉開帷幕，“兩新行動”政策依然是今年經濟工作的重要發力點，旨在推動大規模設備更新和消費品以舊換新。格力電器董事長兼總裁董明珠在接受央視財經專訪時表示，截至2024年底，格力已累計拆解處理廢舊產品6800萬臺(套)，2025年要在“以舊換新”形成一個很好的制度體系。

　　董明珠：10年前的空調比現在的新空調一年要多花1000元的電費，10年可以節約10000元。無論是社會資源需要，還是從個人消費的成本需要，消費者都應該換。實際上以舊換新應該成為一個常態，因為技術在不斷升級。

　　在“以舊換新”政策的帶動下，2024年1月至10月，中國家電行業累計主營業務收入達到1.58萬億元，同比增長5.1%，利潤總額增長7.1%，達1338億元。格力電器2024年前三季度的凈利潤，也實現9.3%的同比增長。

　　總臺央視記者 張偉杰：2025年，“以舊換新”的政策還會延續，您對這項政策的執行有什么建議？

　　董明珠：從制造業角度講，我們覺得“以舊換新”要形成一個很好的制度體系。

　　董明珠說的制度體系是指廢舊家電拆解和資源回收利用體系。國務院印發的《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》指出，要完善廢舊產品設備回收網絡，并提出到2027年廢舊家電回收量較2023年增長30%。董明珠說，在開展“以舊換新”時，他們會同步把消費者淘汰的產品回收，到2024年底，格力已累計拆解處理廢舊產品6800萬臺(套)。

　　董明珠：我們收回來的空調要全部報廢、回爐再造，把有用的東西重新提煉成為一個原始的產品。

　　董明珠：我們建了6個再生資源公司，前期投資了很多，都不賺錢。要全產業鏈都處理好，成本很高。舊空調從消費者家里換下來，再運到工廠的過程也有成本。但不能因為成本高就放棄，還是要堅持去做這件事。如果以舊換新的產品再拿到二手市場去賣，就會存在巨大的隱患，比如火災、短路等。如果一定要成立二手市場，必須有有效的監督機制，對產品進行二次評估。

　　董明珠說，“以舊換新”不能單純依靠政府補貼，企業也需在產品研發上不斷創新，滿足消費者對于高品質、綠色智能家電產品的需求，激發消費者的換新欲望。

　　董明珠：原來用的是硅基片，現在用的是碳化硅芯片，穩定性更好。目前大型機組，如離心機、傳統的家用柜機，已經開始全部用自己的芯片。更重要是有了技術以后，我們對產品的控制能力更強了，給消費者帶去的是更加節能的產品。

　　這些碳化硅芯片來自格力電器最新投產的第三代半導體芯片工廠。這家工廠制造的碳化硅芯片，在空調等家電生產中已經大規模應用；另一些規格的芯片也正在開展測試驗證，有望在2025年，在光伏逆變器、電動汽車等新能源領域投入使用。

　　董明珠：我們實際上在2015年就開始謀劃研究芯片。我們現在從設計到制造到封裝到最后提供完整的產品，全鏈條已經完成。與之前的壓縮機、電機一樣，在芯片上，格力電器也走的是一條“自研、自建、自產”的道路。

　　董明珠：我們覺得驕傲的是人才是自己培養的，格力電器搭建了一個很好的平臺。我們在專業領域培養的這些本科生、碩士研究生、博士研究生，他們在這個平臺上通過學到的東西，在實踐中打磨，不斷地升級。

　　總臺央視記者 張偉杰：這些年，外界一直對格力造芯有著不同的聲音，您是如何看待這種聲音的？

　　董明珠：我覺得別人聲音不關鍵，因為沒有走進格力，他根本不了解格力，他只是憑感覺在對格力發表言論。但是我們要堅定自己的信念，清楚自己要做什么。國家需要、企業自身發展、消費者品質需求需要，就必須要堅守地干下去。

　　董明珠說，十年前投資布局半導體，目的是為順應家電行業智能化發展的趨勢，也構建企業增長的新曲線，通過研發、質量、產品，而非單純的價格去參與市場競爭。

　　董明珠：要打造中國走向世界的品牌，唯一能贏得世界尊重的就是質量和技術先進性。

　　展望2025年，董明珠認為外部環境變化帶來的不利影響在加深，部分企業生產經營也面臨困難挑戰，但我國經濟長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變，企業最重要的是堅守，不斷地去創新。